
Skaitmeninė rinkodara apima skirtingas sritis – nuo turinio ir reklamos iki duomenų analizės, automatizavimo ir sričių, kuriose svarbus strateginis marketingas. Todėl skaitmeninės rinkodaros darbuotojų atranką pradedu ne nuo CV, bet nuo realaus poreikio supratimo. Vertinu ne tik kandidato įgūdžius, bet ir tai, kaip jis mąsto, kokią patirtį atsineša, kaip jis priima sprendimus ar geba įsilieti į komandą.
Skaitmeninės rinkodaros talentų atranka su „Headhunter“ padeda pamatyti kandidato darbo stilių, sprendimų logiką ir tai, kaip jo patirtis atsiskleidžia praktinėse situacijose.
Skaitmeninės rinkodaros specialistų atranka verslo augimui yra strateginis procesas, atskleidžiantis, ar atrinkti ekspertai geba dirbti savarankiškai, prisiimti atsakomybę.

Skirtingi verslo etapai reikalauja skirtingų kompetencijų, todėl skaitmeninės rinkodaros specialistų paiešką derinu prie jūsų augimo tikslų ir komandos struktūros – nuo vykdomųjų specialistų iki tų pozicijų, kur svarbūs kūrybiniai ir vadovaujantys marketingo vaidmenys.

Paieškoje taikau ir samdymą pasitelkiant dirbtinį intelektą, kad greičiau atrinkčiau tinkamus kandidatus, kuriems marketingas ir reklama nėra tik teorija. Ieškau specialistų, kurie turi patirties su strategija, skaitmenine rinkodara – turiniu, reklama, analitika, klientų valdymo sistema (CRM).

Dirbu su įmonėmis, kuriose rinkodaros funkcijas įgyvendina marketingo agentūra. Kai marketingo vaidmuo apima duomenis ar sistemas, man praverčia IT specialistų atranka. Todėl skaitmeninio marketingo talentų paieška tampa dar tikslesnė, o darbuotojų atranka – stabilesnė.
Kūrybinės ir turinio pozicijos – sritys, kur susijungia prekės ženklo istorija, auditorijos lūkesčiai, komunikacija ir skaitmeninė rinkodara.
Čia svarbi aiški kryptis ir nuoseklus darbas: skaitmeninė komunikacija padeda pasiekti auditoriją, auginti pasitikėjimą ir palaikyti ryšį su klientu. Tam reikalingas apgalvotas kūrybinis turinys, kuris turi aiškų tikslą ir veda prie rezultato. Socialinė žiniasklaida reikalauja supratimo, kaip turinys veikia skirtinguose pirkėjo kelionės etapuose, ir gebėjimo tai pritaikyti praktiškai: planuoti temas, formatus ir žinutes, testuoti, kartoti tai, kas veikia.
Atrankose ieškau žmonių, kurie tai supranta ir geba pritaikyti praktiškai. Taip pat svarbus ir gebėjimas planuoti bei nuosekliai dirbti su turinio kūrimu – nuo edukacinių įrašų iki kampanijų idėjų, pritaikytų skirtingiems kanalams.

Kai rinkodaros kampanijose pagrindinis tikslas – pamatuojami rezultatai, grąža ir ROAS augimas, į pirmą planą iškyla mokama reklama, PPC reklama ir žiniasklaidos planavimas. Šioje srityje atrenku specialistus, kurie supranta ne tik įrankius, bet ir verslo tikslus.
Atrankoje ieškau specialistų, kurie geba valdyti kompleksines kampanijas, kuriose sujungiami reklamos kampanijų valdymas, tikslinis žiniasklaidos pirkimas ir nuolatinis testavimas. Dažnai tai apima visą pirkėjo kelionę – nuo socialinių tinklų iki Google Ads, nuo pakartotinės reklamos (remarketingo) iki visos pirkėjo kelionės strategijų (full-funnel), kur PPC specialistai ir žiniasklaidos pirkėjai tampa svarbia komandos dalimi.

Kai rinkodara glaudžiai susijusi su technologijomis, ieškau specialistų, kurie supranta duomenis, automatizavimą ir kaip veikia klientų valdymo / CRM sistemos. Dažniausiai tai – skaitmeninės rinkodaros inžinieriai, CRM specialistai ir analitikai. Greta jų dažnai svarbus ir Backend programuotojas, ypač kai reikia integracijų, tvarkingo duomenų perdavimo ir sklandžiai veikiančio automatizavimo.
Atrankoje man svarbiausia mąstymas ir struktūra: kaip planuojamas duomenų segmentavimas, kaip taikomas marketingo automatizavimas ir kaip pasirenkami rinkodaros technologijų / martech sprendimai. Taip pat žiūriu, ar patirtis apima skaitmeninės rinkodaros sprendimus, prie kurių prisideda ir Duomenų analizės specialistai. Procesų automatizavimas dažnai parodo, ar įmonė dirba sistemiškai, ar remiasi pavieniais sprendimais.

Partnerystės ir augimo sritys aktualios tada, kai verslas jau turi pagrindą ir siekia augti greičiau. Tokiu atveju reikalingi augimo ir partnerystės specialistai, kurie dirba su partnerystės rinkodara, kanalų plėtra, naujomis rinkomis. Nuotolinis darbas čia dažnas, todėl atrankos metu vertinu kandidato gebėjimą dirbti su komandomis ir partneriais skirtingose šalyse.
Šios pozicijos orientuotos į augimo strategijas, nuolatinį eksperimentavimą, partnerių tinklo kūrimą ir partnerystės kanalų stiprinimą. Vienas iš tikslų čia dažnai yra ir konversijų skalavimas.

Vadovų atrankose svarbi ne tik marketingo patirtis, bet ir gebėjimas bendrauti su žmonėmis, priimti sprendimus, suvaldyti procesus, o prireikus ir prisiimti atsakomybę už rezultatą.
Marketingo lyderystė užtikrina, kad komanda dirbtų viena kryptimi, o sprendimai būtų priimami remiantis prioritetais ir rezultatu. Tai viso skyriaus valdymas: procesų sustygavimas, atsakomybių pasiskirstymas, tikslų sekimas ir įgyvendinimas kartu su komanda, komandos valdymas.
Šiose pozicijose taikoma vadovų paieška ir atskira vertinimo metodika padeda įvertinti kandidatų brandą, komunikaciją ir darbą su savininkais bei valdyba.


SaaS (Programinė įranga kaip paslauga) – prenumeratos, klientų išlaikymas ir produkto rinkodara.

Elektroninė prekyvietė „Marketplace“ – strateginis sprendimas, leidžiantis sujungti tiekėjus ir pirkėjus vienoje platformoje.

NGO / NPO – bendruomenės telkimas ir kampanijos ribotais biudžetais.

Vietinės paslaugos / Neprisijungus – vietinė rinka, reklama, matomumas ir reputacija.

Elektroninė komercija – konversijų didinimas, krepšelio vertė ir pirkimo dažnis.

Prenumeratos dėžutė / Narystė – nuolatinis vertės kūrimas ir lojalumo palaikymas.

B2C – emocinis ryšys, apimtys ir masinė komunikacija.

B2B – ilgalaikiai santykiai, pirkėjo kelionė ir paskyrų rinkodara (ABM).

D2C – tiesioginis ryšys su vartotoju, stiprus prekės ženklas ir tikslinga komunikacija.
Atrankoje prioritetą teikiu kandidatams, kurie turi patirties su jūsų verslo
modeliu, kad jie galėtų greitai įsijungti į darbus ir prisidėti prie rezultato

Kokybiška atranka nėra vien kandidatų paieška ar pokalbiai. Metodika čia reiškia aiškią struktūrą: ką tikrinu, kaip vertinu ir kodėl priimu vieną ar kitą sprendimą. Taip užtikrinu, kad atranka būtų nuosekli ir orientuota į kokybę, ilgalaikį rezultatą.
Pirmame etape svarbus jūsų poreikis: tikslai, pareigos, atsakomybės ir kompetencijos. Toliau galioja aiškūs standartai, pagal kuriuos vertinu kandidatus. Prireikus marketingo testas padeda patikrinti praktinius įgūdžius, o marketingo analizė leidžia įvertinti patirtį – peržiūriu anksčiau įgyvendintus projektus, sprendimų logiką ir pasiektus rodiklius.
Paieškoje neapsiriboju vien skelbimų portalais. Samdymas naudojant balsinę paiešką padeda pasiekti specialistus ten, kur jie realiai aktyvūs, todėl atrankoje atsiranda daugiau stiprių profilių, o ne tik tie, kurie tuo metu ieško darbo.
Man svarbiausia – aiškiais skaičiais pagrįsti rezultatai ir skaidrumas. Todėl kiekvienoje atrankoje paruošiu aiškų skaitmeninės rinkodaros specialisto CV profilį, kad matytumėte, kokias kompetencijas ir patirtį kiekvienas kandidatas atsineša į jūsų komandą.
Stipri atranka duoda aiškų poveikį. Komandiniai rezultatai tampa stabilesni, o efektyvumas auga, nes žmonės parenkami ne tik pagal patirtį, bet ir pagal realų tinkamumą jūsų verslui.

Skaitmeninės rinkodaros specialisto CV pateikiu tik kruopščiai atrinkusi ir įvertinusi kandidatus;

Pirmuosius kandidatus pateikiu per 7-10 darbo dienų;

Vidutinis atrankos sėkmės procentas – 92 proc.;

Klientai dažniausiai dirba su atrinktu specialistu ilgiau nei 12 mėn.
Tai reiškia, kad investuodami į atranką, investuojate į ilgalaikį
komandos stabilumą ir verslo augimą.
Jei matote, kad atėjo metas stiprinti skaitmeninės rinkodaros komandą – pradėkime dabar. Kuo greičiau pritrauksite tinkamus žmones, tuo greičiau judės į priekį svarbiausi rodikliai: srautas, užklausos/pardavimai ir pajamos.